2020年，注定是所有創(chuàng)業(yè)者都無(wú)法忘懷的一年。突如其來(lái)的“口罩”，不僅打亂了全球的發(fā)展節(jié)奏，也讓無(wú)數(shù)企業(yè)陷入前所未有的困境。作為一家專注于防滑劑研發(fā)和銷售的創(chuàng)業(yè)公司，世卿同樣未能幸免于難。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，我們深知，只有腳踏實(shí)地、堅(jiān)定信心，才能在這場(chǎng)危機(jī)中活下來(lái)。

時(shí)間回到2020年2月，口罩時(shí)期，整個(gè)社會(huì)仿佛按下了暫停鍵。

春節(jié)假期結(jié)束后，我們因?yàn)榉饪卮胧o(wú)法按時(shí)返回工作崗位。然而，與冷清的城市形成鮮明對(duì)比的是，防滑劑線上訂單量卻在節(jié)后迎來(lái)了井噴式增長(zhǎng)。代理商的需求也大幅增加，客戶的電話和消息接踵而至，每一通都帶著急切的期盼：“什么時(shí)候能發(fā)貨？”

但現(xiàn)實(shí)卻讓我們倍感無(wú)助——倉(cāng)庫(kù)里堆積如山的防滑劑產(chǎn)品無(wú)人打包，物流渠道受限，大量訂單無(wú)法及時(shí)發(fā)出。這不僅僅是資金鏈的問(wèn)題，更是關(guān)乎公司口碑和信譽(yù)的重大考驗(yàn)。如果不能迅速解決問(wèn)題，客戶會(huì)流失，市場(chǎng)信任度也會(huì)受到嚴(yán)重影響。

當(dāng)時(shí)的情況異常嚴(yán)峻，一方面，“口罩”對(duì)生命的威脅讓人望而卻步；另一方面，我無(wú)法聚集大量人員來(lái)協(xié)助完成這些工作。為了確保世卿的資金來(lái)源穩(wěn)定，同時(shí)維護(hù)品牌的良好形象，我決定親自上陣。于是，從早到晚，我一個(gè)人守在倉(cāng)庫(kù)里，埋頭處理訂單、打包防滑劑、聯(lián)系物流公司……那段時(shí)間，我的雙手磨出了水泡，肩膀酸痛得幾乎抬不起來(lái)。

盡管如此，一個(gè)人的力量終究有限。兩天之后，我意識(shí)到這樣下去根本無(wú)法應(yīng)對(duì)龐大的訂單量。看著堆積如山的產(chǎn)品，我心里既焦急又無(wú)奈。

但我知道，放棄從來(lái)不是選項(xiàng)。既然沒(méi)人幫忙，那就只能靠自己去調(diào)動(dòng)一切可以利用的資源！

于是，我開(kāi)始發(fā)動(dòng)身邊的家人、親戚和朋友，把他們召集到儲(chǔ)存防滑劑的倉(cāng)庫(kù)支援。當(dāng)然，安全始終是我的首要考慮。在邀請(qǐng)他們之前，我反復(fù)確認(rèn)每個(gè)人的健康狀況，并為他們準(zhǔn)備了充足的防護(hù)用品，包括口罩、手套和消毒液。我還制定了嚴(yán)格的工作流程，確保每個(gè)人之間保持安全距離，避免交叉感染。

就這樣，一支由“非專業(yè)”成員組成的臨時(shí)團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)了。

我把任務(wù)細(xì)化分配：有人負(fù)責(zé)核對(duì)訂單信息，有人負(fù)責(zé)包裝防滑劑并封箱，還有人負(fù)責(zé)搬運(yùn)裝車。每個(gè)人都各司其職，雖然動(dòng)作不如熟練工那么流暢，但大家齊心協(xié)力，效率逐漸提升。

每天清晨，當(dāng)?shù)谝豢|陽(yáng)光灑進(jìn)倉(cāng)庫(kù)時(shí)，我們已經(jīng)開(kāi)始了新一天的戰(zhàn)斗。從早上7點(diǎn)到晚上10點(diǎn)，整整15個(gè)小時(shí)，沒(méi)有一刻停歇。餓了就隨便扒拉幾口盒飯，累了就坐在地上休息幾分鐘，然后繼續(xù)投入工作。這樣的日子持續(xù)了整整25天。

那段日子，是我創(chuàng)業(yè)以來(lái)最艱難的時(shí)光之一。但正是這種極限挑戰(zhàn)，讓我更加深刻地體會(huì)到什么是責(zé)任，什么是擔(dān)當(dāng)。

記得有一天，當(dāng)我拖著疲憊的身體走出倉(cāng)庫(kù)時(shí)，抬頭看見(jiàn)橙紅色的日出，內(nèi)心竟生出一種莫名的感動(dòng)?；蛟S是因?yàn)榭吹搅讼Ｍ伞覀兊呐K于換來(lái)了客戶的認(rèn)可，越來(lái)越多的防滑劑訂單被成功發(fā)出，公司的運(yùn)營(yíng)也逐步恢復(fù)正常。

幸運(yùn)的是，隨著政策放寬，同事們陸續(xù)回到了工作崗位。他們的回歸猶如雪中送炭，大大緩解了我的壓力。我們終于從最初的“手忙腳亂”過(guò)渡到了常態(tài)化的高效運(yùn)作模式。而我，也終于從連軸轉(zhuǎn)的狀態(tài)中解脫出來(lái)，重新找回了久違的喘息機(jī)會(huì)。

回首這段經(jīng)歷，我感慨萬(wàn)千。如果沒(méi)有當(dāng)初的果斷決策和堅(jiān)持不懈，世卿可能早已倒在疫情的沖擊之下。但正是這場(chǎng)危機(jī)，讓我學(xué)會(huì)了如何在逆境中尋找突破口，如何依靠團(tuán)隊(duì)的力量克服困難。

更重要的是，這次事件讓我更加珍惜每一位員工的價(jià)值。他們不僅是公司的財(cái)富，更是支撐企業(yè)前行的重要力量。而在未來(lái)，無(wú)論遇到什么樣的風(fēng)浪，我相信只要我們團(tuán)結(jié)一致、迎難而上，就沒(méi)有邁不過(guò)去的坎。

如今，每當(dāng)看到一箱箱防滑劑產(chǎn)品順利發(fā)往全國(guó)各地，我都會(huì)想起那個(gè)充滿汗水與淚水的春天。它提醒我，創(chuàng)業(yè)之路雖布滿荊棘，但只要心中有信念，腳下有行動(dòng)，就一定能闖出屬于自己的天地！